互联网势力真能掌握电动汽车的未来？

2020年重点排污单位名录中：互联水环境重点排污单位49家、大气环境重点排污单位88家、土壤环境污染重点监管单位53家、其他重点排污单位15家。

网势握电不是企业家不努力。孙威在几天前的去职公开信上写到：动汽记得大顾总对我说过：绝大多数人都是看见了才相信，而真理是相信了就会看见。

顾家是做沙发起家的，互联现在的核心产品还是沙发，互联去年（2017年）销售额达到了70亿元，但是传统产品要升级，必须深刻地挖掘消费者的心理需求，不断地给消费者以各种惊喜。2020年家装行业第一件大事情，网势握电居然是从实创开始，网势握电实创创始人孙威，公开信宣布退出自己创业21年的实创，要知道，曾经碰到困境的实创，可是傍上了产业巨头顾家集团，而且，据孙威公开信揭示，顾家是真金白银投资了5亿多巨款。动汽硬装与软装是两套系统两种能力。

做家装，互联有很多基本的规律和特点，互联即使今天互联网倡导的精神深入影响各个行业，但家装的基本常识，并无改变，如果偏离了这些常识，企业必然万劫不复。细分起来，网势握电家装应该是由两个行业组成，网势握电签约前是属于咨询行业，非常的灵活，完全依靠人，签约后是移动制造业，可以用ERP，用IT信息技术，强管控来解决。

但是确实是有自己把控不了、动汽预见不到的东西。

在今天的互联网家装竞争格局下的毛利率水平，互联想做装修，那是难上加难。做数字化研发的企业，网势握电往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。

转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，动汽家具企业应加强与家具卖场、动汽经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。在商业模式创新方面，互联支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。

为此，网势握电转型指引聚焦纺织服装工业研发设计、生产制造、经营管理、公共服务等关键环节的数字化技术应用提出具体指引。针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，动汽转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，动汽提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。